面對全球經濟格局復雜多變和市場需求升級等客觀因素，漢江工具2024年積極落實國企改革深化提升行動，堅持以“壯士斷腕”的決心，從技術創新、產品結構重塑、品質提升、機構調整、薪酬人才體系重建等多維度入手，持續增強自主創新能力，提高產品質量和服務水平，激發企業核心動能，以改革賦能高質量發展，矢志打造更具核心競爭力的現代化百年企業。

漢江工具持續推動中國特色現代企業制度建設、健全完善管控體系，增強企業發展活力、提高決策及執行效率，加快融入新發展格局。在組織機構設置上對部門架構進行調整，對涉及研發、質量、物流、CTJ、價值工程、國際貿易等職能部門由20個調整為16個，并進一步明晰各部門權責，解決了因職責分工不明而造成的工作推諉扯皮的問題，使得公司運營更加高效。為快速響應客戶需求，漢江工具不斷改進優化產銷業務流程，將原有的銷售業務訂單通過銷售子公司、銷售公司、制造部、生產分廠的層層響應模式優化縮短為銷售子公司訂單直接對接生產分廠的模式，大大減少了中間轉單環節所用時間和人員，有力提升了市場反應速度和產品交付能力。在強化市場布局上，將武漢銷售公司、重慶銷售公司分別并入長沙銷售公司、成都銷售公司，有效降低運營成本及增強了整體競爭力。

為快速響應市場變化，確保長期的市場領先地位，漢江工具高度重視產學研合作和科技創新，目前引進專業技術人才20名，與西安交大積極建立“科學家+工程師”隊伍，已開展各類復雜刀具的數字化設計、高精度制造、個性化涂層等工作。公司主動以項目為依托，通過“產學研用”創新聯合體，有計劃地引進、培養能夠突破關鍵技術、帶動公司新技術新產業發展的具有創新能力的人才隊伍。在秦川集團·秦創原基地建立漢江工具研發中心，吸納高水平研發人員入職漢江工具，解決企業高水平研發人員不足難題。同時采用內部培養和外部交流合作相銜接的開放式培養體系，創建技術中心人才隊伍建設，拓展研發人員的知識面和技能。

為進一步拓寬員工薪酬晉升通道，突顯薪酬激勵導向，漢江工具通過系列調研分析、探討研究與統計測算，2024年度對研發序列、管理序列、銷售序列、中層管理序列、一線員工序列等多個模塊進行了薪酬體系改革，緊緊圍繞多勞多得、多技多得、多績多得的考核原則，通過崗位價值、個人能力素養、工作績效表現等多個維度進行設計，促進員工考評晉升。全新薪酬體系將于2025年分模塊陸續實施，合理薪酬能夠吸引優秀人才，構建穩定團隊。公司同時全力推動全員績效考核體系改革，先后制定了公司《績效考評管理辦法》和各單位KPI考核指標及重點工作等，配套下發《經濟責任制考核細則》，保證工作的及時性、規范性、完整性、有序性和成效性，充分調動干部員工責任心積極性和創造性，切實提高公司運營管理水平，推動公司高質量發展。